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Comment Engie a amélioré ses processus pour les opérations de Smart Building ?

Étude de cas sur le suivi d'interventions

Engie avait besoin de développer rapidement une nouvelle application mobile sur mesure : Pourquoi ?

Trop d'erreurs dans la saisie des données

Utiliser un stylo et du papier prend du temps et entraîne des erreurs de saisie de données. 

L'utilisation de feuilles de calcul traditionnelles l'est aussi, et il est impossible de le faire quand on est sur son téléphone. Sans oublier la saisie de codes-barres ou la prise de photos. 

Faire des rapports uniquement lorsque vous êtes de retour au bureau met la mémoire à rude épreuve. Sans les outils appropriés, il est difficile de partager et d'organiser les informations.

Difficile de surveiller les résultats

Engie avait besoin d'une solution pour planifier correctement les travaux sur chaque chantier, suivre et contrôler l'avancement de leurs opérations sur le terrain, s'assurer que leurs équipes pouvaient accéder et saisir des informations sur leur téléphone portable, et disposer de tous les leviers pour améliorer leur efficacité opérationnelle.

En bref, la mobilité des techniciens mobiles reste un problème de gestion.

Un développement coûteux et qui prend du temps

Le développement traditionnel de logiciels est extrêmement long et coûteux, et ne peut être réalisé par les personnes qui savent ce qui doit être fait. Les outils prêts à l'emploi sont rigides et difficiles, voire impossibles, à adapter à vos besoins réels.

Une solution qui vous permet de créer vos propres applications professionnelles sans aucune programmation est l'équilibre parfait.
Nous avons gagné 20 ans de développement !
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Jocelyn Moulin
Responsable d'opérations

10x plus performant,
100x plus rapidement.

(par rapport à un développement interne traditionnel )

Une durée de mise en place des projets réduit

Un temps de formation des équipes fortement diminué

Une augmentation du retour sur investissement

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Quelle était l'urgence ?

Les processus doivent évoluer constamment, et rapidement

Il était urgent de mettre en place un nouveau processus adapté à leurs besoins et à leur style de gestion. Il s'agissait notamment de pouvoir saisir des données en déplacement : La mobilité est un élément essentiel de leur activité. Le délai de mise en œuvre de la mobilité pouvait atteindre trois semaines, et il fallait le réduire.
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Une erreur qui peut coûter cher à votre entreprise

L'application mobile initiale a nécessité 18 mois de développement par 3 développeurs utilisant le développement logiciel traditionnel. Si l'on ajoute la maintenance sur 5 ans, le coût total de possession (TCO) dépasse 1 million d'euros.
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Jérome Beauchamp témoigne

Qui de mieux que le responsable de la mise en place de TimeTonic chez Engie pour vous parler du projet ? 

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