Les 10 étapes les plus importantes pour réussir un hackathon Nocode

La mise en place d'un hackathon Nocode au sein de votre organisation peut être un véritable changement de jeu, indépendamment de votre familiarité avec les technologies Nocode, de votre désir d'en apprendre davantage sur cet écosystème, ou de votre désir de trouver des solutions qui pourraient aider votre organisation.

Quels sont les avantages de l'utilisation du Nocode ?

Les outils numériques ont connu des développements extraordinaires au cours des dernières décennies. Jamais l'informatique n'a eu un rôle aussi important dans l'entreprise et jamais les besoins en solutions numériques n'ont été aussi importants.

Mais tout cela a eu un inconvénient : le temps d'installation, de formation ou de développement des outils a augmenté à mesure qu'ils devenaient plus complexes. Il n'est pas rare que des projets de développement spécifiques ou des mises en œuvre d'ERP prennent plusieurs années.
À un moment où le délai de mise sur le marché, l'agilité, la productivité, la qualité, la sécurité, le télétravail et la collaboration entre toutes les équipes, y compris les équipes de terrain, sont plus essentiels que jamais, de tels délais ne sont plus acceptables.  

Les bonnes solutions no-code permettent de créer des solutions complètes, sécurisées, en nuage, mobiles et collaboratives, en quelques heures, 100 à 1000 fois plus vite qu'un développement traditionnel, sans aucune compétence informatique requise.

Cela vaut-il la peine d'organiser un hackathon Nocode pour votre entreprise ?

Malgré tous ses avantages, par manque de temps, par crainte de la sécurité et par les difficultés présumées d'intégration au système informatique de l'entreprise, les solutions Nocode sont encore trop peu mises en œuvre.
Pour faire découvrir les avantages du Nocode, l'organisation d'un hackathon peut être un bon moyen de commencer.

Le terme hackathon est une contraction des mots anglais hack (solution rapide à un problème, quel qu'il soit) et marathon (épreuve d'endurance mettant à l'épreuve la résistance des participants). En entreprise, un hackathon est une compétition qui invite les participants à proposer la réponse la plus pertinente et la plus innovante à un problème commercial.

Initialement dédié aux "vrais" développeurs, le hackathon est parfaitement adapté aux "citoyens-développeurs" et constitue donc un moyen idéal de découvrir Nocode.

L'objectif : proposer aux chefs de projet, aux membres de la direction informatique, de la direction de l'innovation et/ou aux équipes métiers elles-mêmes, de créer en quelques heures (de 24 à 72 heures) une première version des outils numériques indispensables à leur réussite.

En ligne ou physique, voire hybride, elle s'applique à tous les secteurs d'activité et à tous les métiers, et permet de résoudre des problèmes qui n'ont parfois pas trouvé de solution satisfaisante depuis des années.

Et la bonne nouvelle est que lorsqu'elle est bien préparée, avec les bons outils, faciles à utiliser et avec une bonne animation, c'est aussi une excellente activité de team building, avec un réel apport professionnel.

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Les 10 étapes pour un hackathon Nocode réussi dans votre organisation

1. Définissez votre objectif : enrichissez votre processus d'innovation, accélérez votre transformation numérique, résolvez des problèmes commerciaux ;
2. Choisissez les bonnes communautés cibles au sein des employés : une combinaison de commerciaux et de techniciens, provenant idéalement de plusieurs départements, est idéale. 20 à 30 participants, répartis en 2 ou 3 équipes ;
3. Construire le thème : sélectionnez 2 ou 3 problèmes métier non résolus, proposés par les équipes métier elles-mêmes ou par la direction. Quelques suggestions : exploitation des données, applications mobiles pour les équipes de terrain, automatisation des processus, plateforme collaborative, remplacement d'outils complexes épars ou de feuilles de calcul éparses imposant une double ou triple saisie, ....
4. Sélectionner les outils Nocode : idéalement des plateformes faciles à apprendre en quelques heures et qui peuvent être réellement utilisées en production par la suite, comme une base de données hybride, un outil d'automatisation et un outil de reporting, et former les participants au moins au préalable ;
5. Définir un horaire, des règles et un lieu précis : 2 jours de suite par exemple, au bureau ou à l'extérieur, avec des règles simples ;
6. Fournir les ressources appropriées pour soutenir les participants : les chefs de projet formés aux méthodes agiles telles que scrum sont, par exemple, de très bons facilitateurs pour aider à réduire le problème en plusieurs tâches et à choisir les priorités pour obtenir un premier résultat immédiat.
7. Donner une identité à l'événement, communiquer avant, pendant et après : communiquer en interne, obtenir le parrainage des plus hauts dirigeants qui participeront à la découverte des résultats et seront membres du jury, enregistrer les interviews des participants, créer une enquête de satisfaction.
8. Maintenez l'intérêt tout au long de l'événement : organisez une session de bris de glace le matin, organisez des déjeuners d'équipe mixtes, offrez des t-shirts et autres goodies, des prix et un discours de clôture avec des cocktails.
9. Définissez des critères d'évaluation et des sections pour les prix : par exemple, meilleure solution sur le terrain, meilleure innovation, meilleur esprit d'équipe, meilleure présentation, etc. Idéalement, chaque équipe gagne quelque chose, le but étant de récompenser le travail et la bonne humeur.
10. Ensuite : faire le point, suivre les projets initiés et les convertir en un véritable outil de travail pour ne pas perdre la dynamique, et communiquer en interne.

En conclusion, un hackathon Nocode permet de débarrasser les mythes sur Nocode et est un excellent moyen de résoudre des problèmes d'entreprise tout en organisant une agréable activité de team building.