Gérer un projet, que ce soit chez un géant de la technologie ou dans une start-up, n'est pas du tout une tâche facile. Les gestionnaires doivent faire face à d'innombrables difficultés pour assurer la bonne coordination des membres de l'équipe, améliorer leur efficacité et leur productivité, aligner les différentes parties prenantes, et bien plus encore.
Cependant, la gestion de projet n'est jamais solitaire et ne concerne pas seulement la planification et le statut. Elle concerne toutes les équipes et parties prenantes de l'entreprise, des RH aux achats en passant par la livraison, le produit, les finances et l'équipe de vente.
Fact Check
Les problèmes de gestion de projet coûtent aux entreprises 109 millions de dollars pour chaque milliard de dollars investi dans un projet - UM Saint Louis
Et si l'application personnalisée pouvait vous aider à gérer facilement plusieurs projets ? Oups ! Avez-vous commencé à penser au temps et au coût nécessaires pour développer cette application ? Ou bien vous pensez à tous les efforts que vous devez déployer pour engager des développeurs, des concepteurs, des testeurs, etc. pour créer une application ?
Attendez ! Nous vous suggérons d'explorer les perspectives de la technologie no-code .
No code est une nouvelle avancée technique qui permet à quiconque de développer une application, de créer un site web, d'automatiser des flux de travail, et bien plus encore, sans même coder une seule ligne. Il suffit de se connecter à la plateforme no-code , de choisir les fonctionnalités qui répondent aux besoins de l'entreprise, et voilà !
Pour donner un coup de fouet à vos projets, no-code app builder n'est rien de moins qu'une baguette magique. Vous pouvez créer des applications personnalisées, intégrer plusieurs logiciels et automatiser des processus en quelques clics seulement, et ce sans vous ruiner. En outre, si vous souhaitez modifier ou mettre à jour les changements, vous pouvez le faire facilement sans passer par des processus fastidieux.
Voyons comment les outils de gestion de projet no-code peuvent profiter aux organisations :
Creusons un peu plus pour savoir comment no-code peut optimiser la gestion de projet à chaque étape.
La gestion de projet implique une planification à toute épreuve, une exécution rationalisée, un suivi en temps réel et une remise finale dans les délais. À chaque étape, une organisation est confrontée à de nouveaux problèmes, et la progression du projet se ralentit.
No-code peuvent constituer une solution unique pour gérer efficacement les projets du début à la fin.
Cette étape du développement comprend la définition de la vision, des objectifs, des actions et des résultats clés de l'équipe. Le principal problème réside dans la mise en place d'un canal de communication solide entre les membres de l'équipe, les autres équipes et les parties prenantes. Parfois, la planification du projet est ralentie en raison de calendriers non respectés et de calendriers mal assortis.
Chaque année, une mauvaise communication coûte aux petites entreprises de moins de 100 employés 420 000 dollars et aux entreprises de plus de 100 000 employés plus de 62 millions de dollars.- SHRM
No code Les plateformes technologiques offrent une solution intégrée pour gérer la première étape de la gestion de projet. Certaines des principales plateformes, comme Timetonic, proposent un modèle de projet prêt à l'emploi qui permet de démarrer en quelques secondes et de dynamiser le projet. Ce modèle est intuitif, facile à utiliser et rapide à mettre en place, ce qui profite à tous les secteurs.
Un modèle personnalisé prêt à l'emploi permet de gérer de manière transparente les clients, les équipes, les méthodes, la logistique, les stocks, etc. Il est possible d'organiser ses rendez-vous, ses échéances, ses rappels et d'autres tâches pour optimiser le processus de planification des projets.
Une fois que les équipes sont équipées de feuilles de route de projet, elles éprouvent des difficultés à mettre en œuvre les projets de la manière décidée lors de la phase de planification. Le coût, le temps et la qualité sont en danger à ce stade de la gestion du projet. La collaboration entre les équipes et au sein des équipes devient nécessaire pour exécuter le projet et atteindre les objectifs finaux.
No-code peuvent améliorer l'exécution des projets en proposant des solutions pour intégrer les outils de collaboration. L'intégration permet l'échange d'idées ou de problèmes, ce qui facilite l'exécution du projet.
Les principaux fournisseurs d'outils no-code proposent des tableaux, des graphiques, des feuilles, etc., permettant d'avoir une vue chronologique des différentes équipes, ce qui permet de garder tout le monde sur la même longueur d'onde et de rendre la gestion de projet facilement gérable. Ils proposent également des solutions pour passer facilement d'une vue à l'autre des paramètres et automatiser la gestion des tâches grâce à des flux de travail personnalisés. No code Les plates-formes basées sur le Web offrent des contrôles de hiérarchisation pour donner des notifications en temps voulu et accélérer les approbations et les réponses.
Après un travail d'équipe dévoué, le projet a commencé à se dérouler de manière fluide, et tout s'est passé sans heurts. Cependant, il peut y avoir des manquements aux devoirs, des erreurs de présentation involontaires et des retards dans l'avancement du projet. Les gestionnaires peuvent avoir du mal à trouver un équilibre entre la liste des tâches à accomplir et la canalisation du travail en conséquence. Pour surveiller et contrôler, ils doivent créer de multiples rapports et mesures pour identifier les points sensibles.
Fact Check :
En 2024, plus de 65 % du développement d'applications sera réalisé par des plateformes à faible code - Gartner
No-code Les applications peuvent donner un coup de fouet au suivi et au contrôle des projets en offrant une mise à jour en temps réel de l'avancement des travaux, de sorte que les équipes puissent être informées automatiquement dès qu'une modification est apportée. Pour un suivi dynamique, les solutions basées sur no-code offrent une transparence dans les flux de travail, des graphiques générés automatiquement et des tableaux de bord personnalisés pour mesurer plusieurs paramètres.
C'est la dernière mais la plus cruciale des étapes de la gestion de projet. Cette étape peut faire ou défaire l'ensemble du projet. Les principaux défis à ce stade sont la livraison dans les délais, la clôture de tous les processus impliqués et la réponse aux attentes des clients. Si les tests et la soumission finale ne se déroulent pas sans heurts et si les clients ne donnent pas un retour positif, le projet ne pourra pas être clôturé.
No-code peut donner un coup de fouet au processus de clôture du projet et assurer la maintenance du référentiel du projet, des formulaires Web de retour d'information et des flux de travail pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement une fois le projet terminé. Pour surveiller attentivement les résultats ou suivre les séquelles du projet, no-code propose des solutions pour intégrer les logiciels et automatiser les flux de travail.
La gestion de projet peut être facilement suralimentée par la technologie no-code . Il vous suffit de choisir avec soin l'outil de gestion de projet qui peut offrir des outils préconstruits et vous offrir une assistance du début à la fin.
Nous vous recommandons d'expérimenter d'abord l'un des principaux outils de gestion de projet basé sur no-code - Timetonic. Cette plateforme permet de planifier, d'exécuter, de contrôler et enfin de terminer le projet de manière efficace.
